Conduire et accompagner les changements
L’importance de la perception du changement
Pour les individus, seul le changement « perçu » compte.
10 janvier 2014
Le "cycle de deuil" appliqué au changement
Les étapes successives de la réponse émotionnelle au changement.
1er janvier 2012
Les invariants requis pour piloter le changement
Ces invariants sont le portage politique, la communication et la participation.
1er janvier 2012
Un outil pour évaluer les conditions du changement
La grille suivante présente une trame de réflexion possible pour le comité de direction.
1er janvier 2012
Le choix d’une stratégie pour conduire le changement
Les deux principaux déterminants de la stratégie sont : Les conditions plus ou moins favorables de ce changement Le niveau I ou II du changement à conduire.
24 janvier 2014
"Management, collectifs de travail et transformation : comment mobiliser les équipes ?"
Dans le cadre de son École du management et des ressources humaines (EMRH), la DGAFP a consacré un atelier de la transformation RH aux bonnes pratiques relatives à cette problématique le mercredi 31 mars 2021
30 juin 2021
Accompagner le changement : une pratique managériale
Une production pédagogique du CEDIP accompagnée d’un quiz et d’une fiche-mémo à télécharger
23 mars 2022