Manager les experts
Les experts sont des atouts indispensables au bon développement d’une organisation. Ils apportent un autre regard, plus complexe, plus prospectif.
Leur mode de fonctionnement peut entraîner des difficultés de management. Il faut donc que le manager adapte sa posture : prendre selon les cas un rôle de facilitateur ou de coach.
Manager un expert demande à créer un climat de confiance réciproque, de beaucoup communiquer.
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