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Management
 

Conduire et accompagner les changements

 
 
"Management, collectifs de travail et transformation : comment mobiliser les équipes ?"
Dans le cadre de son École du management et des ressources humaines (EMRH), la DGAFP a consacré un atelier de la transformation RH aux bonnes pratiques relatives à cette problématique le mercredi 31 mars 2021
 
Accompagner le changement : une pratique managériale
Une production pédagogique du CEDIP accompagnée d’un quiz et d’une fiche-mémo à télécharger
 
Les différents niveaux du changement
Les changements de niveau 1 et de niveau 2
 
L’importance de la perception du changement
Pour les individus, seul le changement « perçu » compte.
 
Le "cycle de deuil" appliqué au changement
Les étapes successives de la réponse émotionnelle au changement.
 
Les invariants requis pour piloter le changement
Ces invariants sont le portage politique, la communication et la participation.
 
Un outil pour évaluer les conditions du changement
La grille suivante présente une trame de réflexion possible pour le comité de direction.
 
Le choix d’une stratégie pour conduire le changement

Les deux principaux déterminants de la stratégie sont :

  • Les conditions plus ou moins favorables de ce changement
  • Le niveau I ou II du changement à conduire.