Conduire et accompagner les changements
"L’évolution des métiers de la fonction publique"
Des discussions tout au long de l’année 2018, en vue de l’élaboration d’un projet de loi au 1er semestre 2019
Des services publics toujours plus à notre service.
Comment développer une offre de service en respectant les valeurs du service public ?
Managers publics : comment relever les nouveaux défis?
Réponses, partages de pratiques et témoignages à l’occasion d’un colloque " le manager public de demain" qui s’est tenu le 27 juin 2019,
Aider une organisation à s’orienter plus sereinement vers un processus de résilience.
Résilience Organisationnelle
L’importance de la perception du changement
Pour les individus, seul le changement « perçu » compte.
Le "cycle de deuil" appliqué au changement
Les étapes successives de la réponse émotionnelle au changement.
Les invariants requis pour piloter le changement
Ces invariants sont le portage politique, la communication et la participation.
Un outil pour évaluer les conditions du changement
La grille
suivante présente une trame de réflexion possible
pour le comité de direction.
Le choix d’une stratégie pour conduire le changement
Les deux principaux déterminants de la stratégie sont :
- Les conditions plus ou moins favorables de ce changement
- Le niveau I ou II du changement à conduire.
Le MTES sur Twitter
Ministère de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales
Ministère de la transition écologique et solidaire